Несколько дней назад на встрече клуба прозвучал провокационный вопрос:

 – Вот одни нам советуют быть жесткими с подчиненными, а другие мягкими. Так где же правда?

Читайте также: Худшее, что вы можете сделать для своего бизнеса

Наша проблема в том, что мы путаем понятие требовательности к подчинённым и формы – как ее выразить. Я знаю многих руководителей, и мягких, и жестких. Но если они успешны, их объединяет одно – они требовательны к подчинённым. И неважно, что они по-разному выражают эту требовательность – вокруг них соответственно формируются разные команды, ориентированные на жесткость или мягкость.

Читайте также: Шесть признаков того, что вам пора увольняться

Если Вы родились мягким, вам не стать жёстким и наоборот. И не нужно. Будьте собой. Но будьте требовательны. И к подчинённым, и к себе.