Несколько слов о Привате. В плане дискуссии.

После того, как немного улеглись страсти. Сохранить его в том виде, как он есть не получится. Я в этом убежден. В той дыре, которую толком ещё никто не посчитал, утонет всё живое, что там есть. И финансово и организационно. Я бы разделил банк на три части. В первую передал бы все плохие корпоративные кредиты, а также кредиты Коломойского и других бывших акционеров. Предварительно дооформив от них все залоги и все поручительства. И поставив во главе правление из шустрых прокуроров и следователей. Не наших, естественно. Шучу. Или нет.

Здоровый корпоративный блок, который достаточно автономен и не критичен для банка без проблем можно было бы присоединить к любому из существующих госбанков кроме Ощада. Либо продать на рынке.

Читайте также: Украина таки обрела способность принимать тяжелые решения

Третий блок - розница, собственно ядро и самое ценное, что есть в бизнесе Привата сейчас. Работа с физическими лицами и малым и средним бизнесом. Его нужно развивать как отдельный большой банк. Холить и лелеять. Сохранить отделения и персонал. Ни в коем разе нельзя присоединять к Ощаду. Это два банка с разной корпоративной культурой. В итоге получится всё равно Ощад. Даже в силу размера. Из розничного банка трудно украсть что-то кроме скрепок. Значит он будет развиваться. Его нельзя продать сегодня, но его можно продать завтра. Дорого. В него не трудно найти инвесторов. А пока пусть бы развивались как минимум два полноценных розничных банка, конкурируя и подталкивая друг друга на рынке.

То, о чем я написал выше, делать, естественно, непросто. Но изобретать велосипед не нужно. Опыт в мире накоплен достаточный. После банковского кризиса 2008 года очень многие западные банки были реформированы таким образом.