Не знаю как у Вас, а у меня одним из самых сложных моментов в бизнесе был и есть подбор команды. Как я не старалась, все равно случаются ошибки, но какие-то основные правила мною выработаны, поэтому поделюсь с Вами, вдруг будет интересно:

1. Ценности. Важно, нет – просто критично важно, чтобы Ваши с кандидатом ценности совпадали. Раньше мне казалось, что если на собеседование приходит супер профи с опытом-резюме в 15 лет, этого достаточно, чтобы взять его на работу. В итоге, словно люди с разных планет, мы говорили на разных языках и все равно расставались, потому что, например, хитрость, болтливость или лживость не вписывается в мою систему координат. Мало того, такой руководитель или сотрудник притягивает себе подобных в команду, и компания постепенно превращается в болото.

Читайте также: 8 финансовых советов, которые нужно выслушать — и сделать наоборот

Понятно, что найти и ценности, и проф опыт в одном кандидате мега сложно, и таких нужно, словно бриллианты, искать в тысячах резюме и тратить много месяцев на подбор, но, поверьте – оно того стоит. Поэтому наберитесь терпения и не идите на компромисс с самим собой.

2. Важность роста людей в компании. Раньше мне часто казалось,что новые сотрудники совершат чудо и поднимут продажи до небес. И, конечно, часто все заканчивалось разочарованием. Ко мне приходили люди с европейскими дипломами и с работой в международных компаниях, но почему-то не могли показать результата. Сейчас директора я вырастила сама, осознав, что этот путь экономит и время, и деньги. 

3. Рекомендации. Не единожды я обжигалась, когда брала в команду человека, не прозвонив с помощью HR директора рекомендации. В итоге, были случаи, когда новый бухгалтер-одуванчик оказывалась профессиональным мошенником-аферистом, "почистившим" кассу, а директор – лентяем-интриганом, погубившим бизнес прошлого собственника и уже начинающим топить мой. Один звонок может помочь сэкономить Ваши деньги и нервы, потому что на собеседованиях все, как никогда, близки к совершенству.

4. Родственность души. Здесь нужно включать ощущения сердца и только. Захочется Вам просто попить чай с этим кандидатом в соседней кофейне? 

Читайте также: Успех бизнеса – в "морских котиках"

5. Вовлекайте команду в процесс оценки кандидата. Во-первых, привлекайте на собеседование 3-4-х ключевых человек компании. Во-вторых, внедрите систему голосования за нового сотрудника после испытательного срока, когда отдел, а не только руководитель, принимает решение о судьбе человека в компании. Потому что кроме результативности человек должен "вписаться" в коллектив и стать вашей рабочей семьёй.

6. Всегда подписывайте с человеком "на входе" Job Offer: задачи, подчинение и ЗП. Мне это сильно помогает избежать вот этого: "Ой, а я не думала, что это входит в мою ответственность" или "ой, а мы не говорили об этом на собеседовании". 

Підписуйся на сторінки UAINFO у Facebook, Twitter і Telegram