Будь-яка серйозна компанія повинна мати окремий робочий підрозділ або хоча б одного спеціаліста з рекрутингу, який би займався підбором кадрів для підприємства з урахуванням всіх тонкощів цієї діяльності. Деякі керівники по старинці віддають перевагу особистим співбесідам у пошуках кандидатів на вакансію. Сьогодні такий підхід вже не є ефективним, оскільки професійний рекрутинг, як стверджує КлеверСтафф – це набагато більше ніж просто наймання нових співробітників. Це справжнє мистецтво зі створення єдиного колективу однодумців, готових приносити користь підприємству та професійно розвиватися у його межах.

Переваги та мета рекрутингу

Головним завданням справжнього рекрутера-професіонала є вміння знаходити та підбирати кандидатів, які володіють відповідними професійними навичками, а також відповідають усім умовам майбутнього співробітництва на довготривалій основі.

Саме цим і відрізняється рекрутинг від просто швидшого закриття вакансії. Це не просто процес пошуку нових робітників. Потрібно враховувати перспективу. Справжній рекрутер ставить перед собою завдання сформувати ефективну команду співробітників, яка буде здатна вести компанію до успіху у довготривалій перспективі.

Крім того, рекрутинг – це не лише вміння знайти на ринку праці потрібного спеціаліста та переконати його зробити вибір на користь роботодавця. Це також мистецтво утримання цінного працівника, його адаптація та розвиток на робочому місці.

Основні етапи підбора співробітників

Якщо ми говоримо про професійний рекрутинг, підбір персоналу відбувається за певною системою. Підхід має бути комплексним та включати всі етапи – від аналітики потреби підприємства у кадрах до прийняття нового співробітника та його адаптації на новій роботі.

Основні етапи рекрутингу:

1. Аналіз потреби у нових співробітниках.

2. Створення вакансії (детальне текстове описання).

3. Пошук кандидатів за допомогою різних каналів.

4. Відбір кандидатів на основі отриманої інформації (резюме, дзвінки, інші джерела).

5. Проведення співбесіди (див. посилання вище).

6. Аналіз отриманої інформації.

7. Вибір кандидата, який найкраще підходить компанії.

8. Запрошення нового працівника на роботу.

Фінальним етапом є допомога новому співробітнику вписатися у колектив, його адаптація та початковий контроль влиття у робочий процес. Лише так, крок за кроком, можна задовольнити потребу роботодавця у формуванні штату з грамотних спеціалістів, які здатні та готові виконувати свої функції на довготривалій основі.