Турнир сильнейших клубов нашей страны, возможно, достиг своего дна. Об этом пишет в своей колонке на сайте "Новое время" спортивный обозреватель Олег Задерновский.

В ближайшее время сразу пять клубов будут объявлены банкротами, еще столько же стоят на грани исчезновения. Около 300 футболистов имеют задержки по зарплате. Суммарная задолженность перед игроками составляет более четырех десятков миллионов, и футболисты готовы в любой момент объявить забастовку. Вы, наверняка, подумали о футбольном апокалипсисе наших дней в Украине? Подобный сценарий вполне возможен, а вот в реальности описанные выше события имели место не далее, как в 2011-м году и не где-нибудь, а в испанской Ла-Лиге, клубы которой благодаря принятым мерам ныне царят в еврокубках, а сам чемпионат стал одним из самых прибыльных в Старом Свете.

Надо отдать должное испанским футбольным функционерам, которые, как и их коллеги из других топ-лиг Европы, использовали кризис в чемпионах своих странах, как отличную возможность для финансовой очистки и последующего прибыльного роста.

Читайте также: "Динамо" і "Бешикташ" оштрафували на €60 тисяч за матч 6 грудня у Києві

В той же Ла-Лиге в кратчайшие сроки были прописаны и введены в действие правила новой экономической политики. В соответствии с ними, от клубов требовалось неукоснительное соблюдение главного условия - они не должны тратить больше, чем могут заработать. При этом хорошим подспорьем для финансовой устойчивости стало справедливое распределение телевизионного «пирога», половина из которого делится между всеми клубами. Результатом нововведений стало уменьшение разрыва в доходах между большими и маленькими клубами в 3,5 раза, что стало оптимальной пропорцией. 

В немецкой Бундеслиге пошли иным, но не менее эффективным путем. Пример глубочайшего кризиса в дортмундской «Боруссии», имевшей долг в 119 миллионов евро и едва избежавшей в 2006-м году ликвидации, недвусмысленно дал понять, что нужно срочно предпринимать меры, чтобы болезнь не передалась и другим участникам одной из самых стабильных лиг на континенте. Выход был найден с типичной немецкой четкостью: все клубы добровольно делегировали право Федерации футбола Германии на полный доступ ко всем финансовым трансакциям, счетам и трансферной документации. Теперь только пройдя полную проверку, клубы в рамках лицензирования получают право на участие в чемпионате на очередной сезон.

Не один сезон работала себе в убыток и французская Лига 1, показавшая в 2008-м общий кассовый дефицит в объеме 690 миллионов евро. В 2011 году сразу шесть клубов вышли за рамки разрешенного УЕФА годового дефицита. Причиной подобного стало то, что за 2000-2011 годы издержки футбольных клубов на заработную плату игроков и связанные с ней социальные отчисления увеличились с 324 миллионов до 777 миллионов евро, то есть, всего за 12 лет прирост составил 140%. Для решения проблемы парламент Франции принял законодательные акты, снимающие целый ряд экономических ограничений с «компаний с ограниченной ответственностью, действующих в области профессионального спорта», которыми и являются футбольные клубы. В итоге удалось сначала добиться финансовой стабилизации, а затем и встать на путь экономического роста.

А что в этом плане представляет собой Украина? 25 февраля стартовала вторая половина отечественной Премьер-лиги. Ее осенняя часть наочно показала, что турнир сильнейших клубов нашей страны, возможно, достиг своего дна. Это недвусмысленно выразили болельщики, подтвердив свое отношение худшей посещаемостью матчей за всю историю чемпионатов Украины со средним показателем 4504 поклонника футбола на игре. 

Что же стало причиной такого провала? Конечно, основным фактором является сложное экономическое положение владельцев клубов. Время, когда они могли, не задумываясь, тратить миллионы с надеждой увидеть своих любимцев на подиуме с завоеванным трофеем, уходит все дальше и дальше в прошлое. К сожалению, за прошедшие 25 лет украинский футбол так и не стал бизнесом, генерирующим финансовые потоки. Клубы тратят благодаря глубоким карманам своих собственников значительно больше, чем зарабатывают. В этом и кроется краеугольный камень ущербности клубной пирамиды УПЛ. Сейчас инвестиции хозяев клубов в свои детища составляют до 80%, хотя, например, в соседних Словакии, Венгрии и Польше дефицит финансового баланса, покрываемого владельцем, не превышает 30-40%. В Европе сразу приняли к действию правила финансовой справедливой игры УЕФА, ограничивающие траты, что, в свою очередь, стимулирует клубы внедрять бизнес-модели зарабатывания непосредственно от футбола. У нас же по-прежнему существует система, когда клубы, за редким исключением, не обремененные задачами зарабатывать от своей футбольной деятельности, полностью зависят от платежеспособности своего собственника, и если у того возникает финансовый провал, то это фактически приводит к исчезновению ФК с футбольной карты страны. Последние примеры запорожского «Металлурга» и харьковского «Металлиста» только подтверждают эту тенденцию. В этом году такая же судьба может постичь, как минимум, два-три клуба Премьер-лиги.  

Читайте также: Український футбол маленькими кроками йде у логічне місце...

Каков же рецепт от «болезни», перешедшей в хроническую форму? Прежде всего - создание ПЛ и ФФУ единых для всех правил честной игры. При этом лицензирование должно стать важнейшим инструментом, который позволит контролировать финансовое состояние клубов с обязательным условием очистки этого важнейшего механизма от коррупционной составляющей. Пока же участники процесса, неспособные его пройти, «решают» вопрос известным способом, делая его в большей мере профанацией.

Полная финансовая прозрачность с обязательной публикацией годовых отчетов, отсутствие двойных контрактов, белые зарплаты и налоги с одной стороны, с другой -  коммерческая деятельность, направленная на повышение доходности -  вот необходимые шаги к выздоровлению. Траты клубов не должны в разы превышать их доходы. Предстоит научиться жить по средствам, причем всем без исключения, за счет приведения в соответствие зарплатных ведомостей, разумной трансферной политики, привлечения спонсоров, значительного улучшения работы с болельщиками, что должно простимулировать рост реализации билетов и атрибутики и в целом качественного улучшения работы всего внутриклубного менеджмента. Конечно, необходимо и создание единого телевизионного пула со справедливым распределением доходов между всеми клубами УПЛ.

В нынешних экономических реалиях руководителям УПЛ и ФФУ нужно осознать, что кризис, как показывает международный опыт, - это вовсе не приговор, а, наоборот, проверка управленцев на их профессионализм и принятие важных решений. Работы много, но дорогу, как говорится, осилит идущий.