Похоже, что фразу «Отличники! Всегда давайте списывать вашим троечникам! И тогда, возможно, спустя годы, они примут вас на работу!» придумали троечники, но чаще всего именно они занимают отличные должности и становятся директорами и владельцами предприятий. На самом деле, высокие оценки, полученные у уважаемых преподавателей в престижном высшем учебном заведении, мало кого из работодателей волнуют.

Какая связь между отметками в дипломе новоиспеченного специалиста и его ценностью как квалифицированного кадра? Когда у вас фонтаном брызжет вода из унитаза, вам абсолютно всё равно какие отметки по правописанию получал мастер. Грамотные руководители никогда не смотрят на уровень просвещенности соискателя, а оценивают, насколько он сможет справиться с работой.

Имя Остина Маккорда, бывшего троечника и основателя одной из самых процветающих компаний по разработке систем резервного копирования данных, пока не очень известно в нашей стране, но это не мешает им быть лидером в сфере восстановления данных, иметь более ста тысяч клиентов по всему миру и почти сто миллионов долларов выручки. У Остина нет выдающихся заслуг на ниве добывания оценок, но должность директора прибыльной компании наглядно демонстрирует, что академическое прошлое не определяет финансовое будущее.

Читайте также: Вода, адреналин и хэви-метал: самые необычные способы стать эффективнее

Школа жизни преподносит такие бесценные уроки, которые ни один учебный класс воссоздать не в состоянии. Маккорду не суждено было попасть в списки лучших студентов, но его опыт в качестве «отстающего» сослужил ему хорошую службу, и теперь успешный руководитель заявляет совершенно уверенно, что не стоит судить кандидата по цвету обложки его диплома.

Незнакомые ситуации не новость

Оценка отличника, за редким исключением, — это результат тщательной подготовки и колоссальных усилий. А вот способность жить в постоянно меняющемся мире с кучей неизвестных вводных, по мнению Маккорда, является самой лучшей подготовкой для встречи с реальностью. «В бизнесе сколько угодно можно детально планировать и просчитывать варианты, но всё предусмотреть невозможно. Проблемы случаются без предупреждения. Троечники привыкли принимать решения на ходу по мере возникновения непредвиденных трудностей и умеют вовремя воспользоваться благоприятной возможностью». И когда доблестный отличник глубоко погребён под обломками разрушенных наполеоновских планов, его более предприимчивый товарищ уже преуспел.

Умение делать хорошую мину при плохой игре

Любой человек сталкивался с ситуацией, когда перед ним стоит разъярённый клиент, а ответов на поставленные вопросы не имеется. «Единственная эффективная стратегия в этом случае тянуть время, пока не сделаешь». Уж кто-кто, а троечники превратили умение отмазываться в искусство. Конечно, отговорка «Ваш заказ съела моя собака» вряд ли кому понравится, но прямолинейный отличник растеряется, что лишь усугубит положение, троечники же легко «считывают» настрой аудитории и привыкли импровизировать, излучая уверенность и спокойствие.

Читайте также: 9 вещей, которые развивают супермотивацию

Отдых – необходимость, а не роскошь

Бизнесмены и руководители больше всех подвержены эмоциональному выгоранию, и мистеру Маккорду это известно не понаслышке: «Как колледже, так и в бизнесе, я встречал много превосходных специалистов, которые становились очень вспыльчивыми и раздражительными, впадали в бешенство из-за мелочей, а постоянное чувство тревоги и волнения довело их до истощения». Троечники, как известно, не очень любят перенапрягаться, и находиться в расслабленном состоянии для них более естественно. «Они знают, когда можно немного притормозить, успокоиться и немного отдохнуть. Управление бизнесом скорее напоминает не бег на короткие дистанции, а марафон, и если вы не подберёте оптимальный темп бега, то непременно сойдете с дистанции».

Жизнь не по расписанию

Практически в любом деле важна скорость реакции. Быстро принятое решение, даже не очень правильное, лучше, чем долго-долго принимаемое правильное. «В отличие от своих более усидчивых и трудолюбивых друзей, готовых до бесконечности совершенствовать идею, троечники импровизируют и предпринимают бесчисленное количество попыток воплотить замысел, даже если он ещё на стадии формирования», — говорит Маккорд. «Они привыкли готовиться к экзаменам за одну ночь и сдавать зачёты в самый последний момент. Они инстинктивно усвоили самый важный урок бизнеса «Лучшее враг хорошего».

Лучший наставник — неудача

Маккорд утверждает, что самым ценным уроком лично для него стало понимание, как воспринимать поражение. «Бизнес, даже самый успешный, — это всегда риск. Бывает, что всё летит кувырком. Дела идут из рук вон плохо. Кругом сплошные неприятности. Если ты не можешь справиться с разочарованием, если не знаешь, как реагировать на плохие новости, если не способен обратить неудачу себе во благо, ты никогда не разбогатеешь». Троечники понимают, что проиграть битву не означает проиграть войну.