На етапі планування державні та регіональні програми підтримки бізнесу виглядають логічно: виділені кошти, заплановані заходи, очікувані темпи зростання. Проте малий та середній бізнес часто не відчуває цих змін на практиці. Поки звіти фіксують виконання планів, показники підприємств у регіонах не змінюються. Ресурси витрачаються, а очікуваного ефекту для економіки не стає.

Ірина Шкромида працює саме з цією проблемою. Як експерт з оптимізації регіонального розвитку бізнесу, вона допомагає МСБ та муніципальним структурам знайти рішення, що приносять гроші в бюджет та розвиток у громаду, а не просто закривають чергову звітність.

Деструктивні наслідки абстрактного планування

Більшість стратегій підтримки підприємництва не спрацьовують через відірваність від життєвого циклу конкретних компаній. Плани часто базуються на макропоказниках, ігноруючи реальний стан локальних активів, дефіцит кадрів чи логістичні бар’єри. У результаті кошти йдуть на проєкти, які не мають операційної основи. Ірина пропонує інший шлях: аналіз не «бажаного», а «наявного», що дозволяє перетворити баластні активи на робочі інструменти.

Два погляди на один бізнес

Унікальність підходу Шкромиди полягає у синергії двох фахів. Маючи ступінь магістра економіки та ступінь бакалавра права, вона проводить аудит через подвійний фільтр. Там, де фінансист бачить лише потенційну маржу, Ірина ідентифікує регуляторні та юридичні ризики, здатні зупинити розвиток компанії. Такий підхід стає страховкою для регіонального бізнесу від фатальних помилок, які часто трапляються на стадії масштабування МСБ через банальне незнання правових нюансів.

Чого навчив досвід великої компанії

Практичне бачення того, як працюють фінанси, Ірина сформувала, керуючи фінансово-економічним відділом великої газорозподільної компанії. Саме там вона побачила ціну формального виконання планів: показники у звітах можуть бути ідеальними, але при цьому підприємство чи цілий регіон можуть втрачати економічну стійкість. Цей досвід став основою її професійного маніфесту: будь-яка ініціатива має оцінюватися лише за фактичним впливом на прибуток та життєздатність громади.

IVREN LLC: від задуму до дії

Через компанію IVREN LLC Ірина працює з тими, хто приймає рішення «на місцях» — від власників локальних брендів до представників муніципалітетів. Вона допомагає відсікати ілюзорні проєкти ще на старті, замінюючи їх на прикладні алгоритми. Клієнти отримують не товсті папки з описами місій, а конкретні кроки: як оптимізувати операційні витрати, де знайти внутрішні резерви та як перерозподілити зусилля, щоб не витрачати ресурси у порожнечу.

Новий стандарт регіонального консалтингу

Успіх регіону починається з фінансового здоров’я кожної окремої компанії. Саме тому підхід Ірини Шкромиди виключає абстрактні прогнози на користь реальної економічної вигоди. Конвертуючи складні дані у зрозумілу модель управління, вона дає лідерам громад та бізнесу можливість діяти точно й ефективно. Такий перехід від громіздких звітів до прозорих інструментів оптимізації сьогодні є єдиним способом забезпечити стабільність локальної економіки.

Інна Іванюк