Коли мова заходить про цифрові інституції нового покоління, спікер майже завжди фокусується на технологіях: блокчейн, токен-економіка, децентралізована інфраструктура — це все про неї. Але на практиці є не лише рівень інноваційності системи, а й її здатність керувати власною складністю. 

Саме з цієї точки й починається доросла розмова про врядування. До неї ми запросили Анну Рябоконь, яка належить до вузького кола керівників, здатних об’єднати теоретичну децентралізацію з юридично коректними та операційно стійкими організаційними моделями. Анна обіймає посаду Head of Operations & Governance у RARI Foundation. У рамках своєї професійної діяльності експертка перетворює стратегічні рішення екосистеми на реальні операційні процеси: координує управління-прямо, підтримує програми участі й фінансування, розвиває партнерство та забезпечує узгоджену взаємодію між ключовими функціями організації.

Не формальність, а основа

“У багатьох командах управління досі помилково сприймають як формальну надбудову”, — поділилися з нами Анна Рябоконь. Втім, на думку експертки, у сучасних цифрових екосистемах governance виходять далеко за межі таких понять як “процедури голосування”, “політики” та “рамки повноважень”. Продовжуючи свою думку, керівниця з операцій та управління незалежної комерційної організації, яка була створена зокрема для управління RARI DAO та просування RARI Chain, зауважує: “В сучасному контексті йдеться про проектування цілісної моделі управління, у якій стратегія, ефективні процеси, відповідальність і координація працюють як єдиний механізм ”. За допомогою цього, за словами Анни Рябоконь, навіть найкрутіша ідея почне буксувати приріст.

На попередній посаді в компанії Tokensoft Анна працювала на стику операційного управління та стратегічної реалізації у сфері цифрових активів. Вона брала участь у створенні структурованого фонду моделювання для Web3-засновників. Впровадження шаблонізованого фреймворку та уніфікованого організаційного підходу до проектів у різних юрисдикціях дало можливість суттєво спростити структуру запуску й помітно прискорити вихід на ринок: у середньому терміні підготовка скоротилася з 6–8 місяців до 2–3 місяців. Крім цього Анна розробила процеси адаптації та юридичного контролю в кількох юрисдикціях і координувала взаємодію із зовнішніми працівниками з питань регуляторної відповідності, підвищивши готовність клієнтів.

Роль Анни Рябоконь у Tokensoft об’єднувала правовий, продуктовий, технічний та комунікаційний напрями. Вона координувала запуск інфраструктури управління та мотиваційних механізмів, а також впроваджувала системи звітності й підзвітності, що зменшувало затримки в проектах та покращувало дотримання регуляторних вимог.

«Відсутність цілісної моделі управління особливо гостро відчувається в середовищах, де інституція не має звичайної централізованої вертикалі, — спираючись на власний досвід, — каже Анна Рябоконь. Рішення може ухвалюватися колективно, але наявність прийнятого рішення не означає ефективне його виконання: «Якщо немає чіткої визначеності того, хто переводить стратегію в операційну дію, хто відповідає за впровадження, як фіксує результати та як працює підзвітність, система замість того, щоб розвиватися, разом перевантажуватися».

Галузеве визнання Анни Рябоконь формується не лише через її діяльність у сфері цифрових установ, а й через помітну присутність у професійному середовищі. Вона є адвокаткою та частиною каліфорнійської команди ініціативи Stand With Crypto, де набір просуває принципи відповідної криптополітики та регуляторної визначеності. У 2025 році галузевий авторитет Анни Рябоконь був засвідчений нагородною премією «Авангард народу». незалежно від того, Анна є державною Si Her DAO та учасницею робочої групи DeFi and Governance, постійно тримаючи руку на пульсі ключових дискусій про розвиток децентралізованих систем.

Управлінська логіка як ключ

На думку Анни Рябоконь, токенізовані екосистеми вирізняються окремою складністю: "Токен може бути сильним інструментом координації та залучення спільноти, але сам по собі інституційної зрілості він не створений. Механіка участі в таких екосистемах повинна поєднуватися з реальною ефективністю. Інакше ініціатива буде багато, рішень — так само, а результативність залишатиметься низькою". Вирішити цю проблему, словами експертки, можна лише грамотно спроєктована управлінська логіка. 

Над цими питаннями Анна Рябоконь працює зокрема й як здобувач ступеня Doctor of Business Administration (DBA). Її дисертація присвячена моделям управління в децентралізованих організаціях, ефективності DAO, принципам побудови цифрових екосистем, а також способам узгодження стимулів та управлінських механізмів у цих структурах.

«Для нового покоління цифрових інституцій ключовим стає сприйняття та використання системи управління не як доповнення, а як стратегічне продовження технологій», — каже Анна Рябоконь. В рамках своєї академічної діяльності вона не тільки пише докторську: експертка, яка має бути обмеженого кола лідерів, здатних перетворювати теоретичні концепції децентралізації на операційні, стали та юридично коректні організаційні структури, успішно опублікувала наукове дослідження “Institutional Efficiency of DAOs in Scaling Digital Business Ecosystems” та активно рецензує академічні журнали у сфері цифрової економіки.

“У підсумку виграють не ті, хто швидше запускатиме нові моделі, а ті, хто будуватиме інституції, здатні розвивати зростання”, — завершує нашу розмову авторка та правовласниця інформаційно-аналітичного гайду “Tokensoft Foundation (“LegalZoom for Tokens”)”. 

Сама лише технологія не може сформувати довіру. Це прерогатива якісної системи управління, яка перетворює рішення на ефективні дії.

Олександр Мироненко

Підписуйся на сторінки UAINFO Facebook, Telegram, Twitter, YouTube