Еще со времен «Черного лебедя» являюсь читателем Нассима Николаса Талеба — практика и реалиста нашего бушующего кризисами бытия.

Основной посыл книги: жизнь — штука непростая, не расслабляйтесь и не кляните судьбу за свои поражения и неудачи. Каждая неудача в бизнесе или личной жизни — повод для правильных выводов и движения для развития. 

Основные идеи

Талеб раскрывает все составляющие понятия «антихрупкость». Он утверждает, что противоположностью хрупкости является не то, что после воздействия останется неизменным, а нечто, что несет выгоду от стрессовой или же кризисной ситуации. Что-то, что раньше было хрупким, пройдя сквозь испытания, становится лучше прежнего. Это как в известном тезисе Фридриха Ницше: «То, что не убивает нас, делает нас сильнее!»

Мы должны извлекать пользу из всего сегодняшнего хаоса. И этот феномен заключается в том, что тот, кто понес урон от неких событий, становится лучше себя прежнего.

Что же советуют автор, чтобы стать антихрупким? Первым делом надо избавиться от хрупкости, другими словами, всего наносного, лишнего и слабого, что присуще многим из нас. Научиться говорить «нет» многим вещам, где хочется сказать «да». Стив Джобс в свое время писал: «Люди думают, что фокусироваться — это говорить «да» тому, на чем вы фокусируетесь. Ничего подобного. Это значит говорить «нет» сотне других хороших идей, которые вас посетили. Вы должны отбирать идеи тщательно. Сам я горжусь тем, чего мы не сделали, так же сильно, как тем, что я сделал. Инновация — это когда ты говоришь «нет» тысяче вещей».

Прав Талеб, когда пишет: «Если хотите обрести антихрупкость, будьте готовы к хаосу, научитесь любить ваши и чужие ошибки, любить случайности и неопределенность. Ведь они  играют в жизни большую роль. Все это закаляет наш характер. Очень ярко и емко он перефразировал Овидия в привязке к теме антихрупкости: «Если жизнь всучила тебе лимон — сделай из него лимонад».

Интересна мысль автора о том, что «даже когда некто старается причинить тебе вред, он, в конечном счете совершает благо. Парадокс в том, что наибольшую выгоду мы получаем не от тех, кто пытается нам помочь (например, «советом»), а от тех, кто активно пытается нам навредить — и, в конце концов, терпит неудачу». И мой личный опыт полностью подтверждает слова автора, ибо «действие всегда рождает противодействие». Единственное, крайне важно, с моей точки зрения, чтобы всегда стараться вынести что-то продуктивное из таких, подчас деструктивных моментов. Именно тогда мы закаляемся, становимся антихрупкими и творим сами себя и свой антихрупкий мир.

Практическая польза

Эта книга укрепила во мне то особое чувство равновесия и спокойствия, которое помогает извлекать выгоду из ситуаций нестабильности, в которых наша страна и общество пребывает последние пять лет. И если раньше в своих книгах Талеб учил, как такие кризисы переживать, то «Антихрупкость» он посвятил тому, как визит этих «черных лебедей» не только пересидеть, но и извлечь из него выгоду, то есть стать антихрупким. Я благодаря этой книге научился двигаться вперед и развиваться вопреки всему, что происходит вокруг.

Выводы для бизнеса

1.Спокойные времена закончились, и вы должны пойти путем приучения компании, корпорации, страны и т. д. к изменчивости. 

2.Кризис — это способ получать выгоду и становиться лучше.

3.Хрупким системам (компаниям, корпорациям) необходима стабильность и им нужны прогнозы на будущее, в то время как антихрупким системам (компаниям, корпорациям) не нужно предсказывать будущее, они просто получают выгоду и становятся сильнее от случайностей и вариаций.

4.Стресс — это информация, и надо уметь использовать ее. Талеб пишет: «Если посмотреть на природу, то она использует эту информацию, чтобы перестраховаться. Как тренируются мышцы в зале? Возьмем, например, жим штанги. Вы только начинаете делать первые упражнения — вес очень маленький, делаете несколько подходов. А на следующий день с непривычки болят мышцы. Тело испытало стресс. И оно его сверхкомпенсирует. То есть тело нарастит дополнительные мышцы, чтобы быть способным поднять больший вес, чем тот, с которым вы тренировались».

5.Еще один важный вывод: несимметричность потерей и выигрышей. В качестве примера можно привести стартапы. Инвесторы вкладывают в несколько стартапов ограниченные суммы, многие стартапы проваливаются, но некоторые взлетают и покрывают убытки от провалившихся и возвращают намного больше