Со студенческих времен меня забавляет один типаж людей, впервые я увидел его среди университетских преподов. Он при наличии хотя бы десятка пар восторженных девичьих глаз способен свернуть горы. Дайте ему мелодичный поощрительный женский смех – и он перевернет Землю, как Архимед. Дайте ему свободные уши, желательно первокурсниц, желательно целую аудиторию, желательно поточную, и он, как реактор на быстрых нейтронах, будет вырабатывать 120 гигаватт в день на протяжении вечности. Мне иногда жаль, что это не мой вариант. Тогда бы я посадил в опенспейсе концентрическими кругами дивных дев, которые бы получали ЗП за восхищение и преклонение. А посередине, на подиуме сваровски, стоял бы мой трон. И тогда фирма бы работала 24 часа в сутки – в едином порыве, дабы не отстать от учредителя.

Читайте также:  Вот он, главный человеческий актив

Вчера я выступал на форуме «Бiзнес, Влада, Молодь», организованном Таможенной академией для продвинутых студентов нашего времени. Один препод рассказывал мне, что нынешний студент, дескать, уж не тот: перевелся, измельчал, и ПТУшник образца 1995 года по сравнению с сегодняшним третьекурсником универа – просто Спиноза и Чарльз Дарвин. О студентах, перед которыми я выступал на форуме с практическими кейсами и рекомендациями по их стартапам, такого не скажешь. Наоборот. Как говорили в 90-х в Бердичеве, если кто-нибудь успешно собрал мопед «Карпаты» без инструментов и запчастей: «Дельная у нас молодежь, крепкая!» Без удивления, но с грустью я отметил, что некоторые будущие бизнесмены уже сейчас, на институтской скамье, могут дать фору целым «коллективам» некоторых «фирм». Зал был заполнен студентами разных вузов, которые уже открыли, или пытаются, или собираются открывать бизнес. Это был редкий момент просветления, когда можно видеть будущее Украины.

Выступление перед большой аудиторией всегда берет много сил. Если аудитория молодая – вдвойне. Накануне переговоры, которые начались днем, закончились за полночь. Перед этим я прилетел из Баку. Перед этим – нас принимали партнеры в Баку, и сказать, что это было динамично – ничего не сказать. Перед этим – перелет, перелет, перелет. И один из вопросов на форуме был именно об этом: насколько плотный у меня график и почему я не устаю.

Читайте также: В бизнесе постоянно нужно двигаться, даже в отпуске

Ответ: вы не устаете, если вас питает ваша работа. А вот если не питает – тогда дело плохо. Все видели высосанных не своей работой сотрудников. Больше всего они похожи на панцири от съеденных креветок. Меня питает моя работа. Мой бизнес, моя команда, мои коллеги. Бывают моменты, когда они берут питание от меня. Это обычная ситуация для лидера. Так должно быть, когда все организовано по уму. Тогда и перелеты, и партнеры, и переговоры по 12 часов не заставят вас чувствовать себя уставшим.

Самая дорогая машина в мире, Bugatti Veyron – вещь ну очень крутая. В ней продвинута и шикарна каждая гайка. В ней все для владельца, это вершина человеческой цивилизации. Но, если вытащить из нее аккумулятор, она превратится в запредельно дорогого садового гнома, украшение газона, и только. Аккумулятор питает электросеть машины. Или, на ходу, подзаряжается сам от едущей машины. То же и про бизнес: он куда-то движется при одном условии: если учредитель – это аккумулятор, и с компанией они объединены в единое целое. И питают друг друга. Отдает энергию или берет энергию. Встречается, на некоторых фирмах овнер представляет из себя не аккумулятор, а ведро с гниющими отбросами. Попытки запитать сеть от этого ведра в надежде, что электричество удастся заменить метаном, оканчиваются провалом и гибелью бизнеса. Насколько крута ни была бы машина, она поедет только с аккумулятором, и только с качественным. Все остальные попытки – от лукавого.

Ведь все в бизнесе – это замкнутый круг.

Підписуйся на сторінки UAINFO у Facebook, Twitter і Telegram