С момента внедрения Генри Фордом системы массового производства начала набирать популярность вертикально интегрированная модель развития бизнеса. В то время бытовало мнение, что если объединить все процессы от производства стали до производства готового автомобиля, то таким образом можно сэкономить на издержках, обеспечивать своевременные поставки и таким образом сделать производство более эффективным, конкурентоспособным и прибыльным.

Данный тренд привёл к образованию огромных холдинговых компаний, которые занималась абсолютно всеми аспектами ведения бизнеса. В структуре холдингов были заводы производящие сталь, заводы по производству деталей, и заводы по производству автомобилей. Так же сама структура была настолько большая, что имела свой штат бухгалтеров, финансистов, юристов, маркетологов, логистов, дистрибьюторов. Для примера, в период максимального расширения в компании Дженерал Мотрос работало 750 тыс человек!

Представьте себе, в одной компании работает город-миллионник! Эта модель была настолько эффективная, что практически каждая крупная производственная компания в мире пыталась обьединить в своей структуре большое количество связанных бизнесов. Безусловно, наличие таких структур делало невозможным разделение бизнеса на производственную часть, на услуги, на продажи. Все считалось производством, так как входило в одну огромную структуру. И безусловно, это считалось промышленностью.

Читайте также: Экономист: В отличии от поляков, в Украине сквозь пальцы смотрят на случаи, когда внутренний производитель проигрывает иностранному

Однако, изобретение организации производства одним японцем в корне изменило само представление об организации бизнеса. Эта организация производства, что позже получит название Тойота Продакшн Систем, пропагандировала абсолютно противоположный подход. Для увеличения эффективности, бизнесу не нужно проводить вертикальную интеграцию. Наоборот. Ему нужно передать максимальное колличество бизнес процессов на аутсорсинг другим исполнителям, при этом требовать от этих компаний выполнение поставок точно в срок, а самой компании лучше сконцентрироваться на основном бизнесе - производстве авто.

Таким образом Тойота начала выстраивать совершенно другую модель ведения бизнеса, которая ранее игнорировалась и считалась абсурдной в западных странах. Однако, со временем модель Тойоты показала свою жизнеспособность. Да так показала, что в 80-ых более маленькая и гибкая по размеру Тойота (65 тыс человек) начала опережать более крупную Дженерал Моторс(750 тыс человек).

Американцы, чувствуя как земля уходит из под ног, начали перенимать опыт Тойоты, чтобы не потерять рынок. Раздутые холдинги начали стремительно сокращать бизнесы и передавать на аутсорсинг все процессы, которые контролировали ранее. На самом деле, аутсорсинг был популярен и ранее, однако настоящий бум начался в 80-ых, после того как все увидели насколько Тойота эффективнее Дженерал Моторс.

Вначале сокращение коснулись таких процессов как производство сырья и деталей. Позже аутсорсинг коснулся бизнес-услуг. Если раньше компании содержали огромные штаты бухгалтеров, юристов, маркетологов, логистов внутри компании, то они начали передавать эти функции внешним исполнителям. Так же, развитие аутсорсинга привело к развитию так называемого офшоринга, где на аутсорсинг начали передавать основной бизнес компании в другие страны по причине более низких издержек. Таким образом, такая децентрализация промышленного бизнеса привела к тому, что расформирование по отдельным бизнес-процессам и перенос за рубеж промышленного производства компаний, привело к снижению доли промышленности в развитых странах.

Читайте также: Всего лишь один инвестор мог сделать экспорта больше чем вся Украина экспортирует зерна или подсолнечного масла

Фактически, часть бизнес-процессов ушла в формирование сектора услуг. Часть бизнес процессов ушла в формирование промышленности других стран. И все это привело к тому, что мы сейчас наблюдаем в развитом мире. Падение доли промышленности и рост сектора услуг. Хотя, как я хотел показать по этой небольшой истории, очень некорректно считать, что роль промышленности снизилась. Просто мир изменился и изменились подходы в расчетах, но не изменилась структура экономики.

Підписуйся на сторінки UAINFO у Facebook, Twitter і Telegram