В науке управления проектами больше всего нравится раздел, посвящённый управлению рисками. Если кратко, то в начале проекта ты придумываешь все возможные неприятности, которые могут грозить проекту в процессе выполнения, фиксируешь их и следишь чтобы ни одно не наступило. Самое приятное в этом - перечень рисков нужно придумать. Типа креатив. Самое вдохновляющее - это когда ни один из известных рисков не наступил, но срабатывает какая-нибудь их вычурная комбинация.

Или зачем вычурная? 

Иллюстрация из армейской практики:

- Каждому расчету оборудовать возле своего орудия укрытие - щель.

- Надо бы потом эти щели как-то огородить или обозначить, а то свалится ктонить.

- Зачем огораживать? Щели перекрыть и никто не свалится.

* Ночи в Украине тёмные;

** С включёнными фарами ночью по огневой не ездят;

*** Водитель не виноват его вёл штурман;

**** С утра у водителя новый никнейм "Гастелло", штурману ещё не решили: или#Вихрь", или "Котигорошко";

***** Ржали много. Техника цела. Никто не пострадал;