Ірина Вишнетська, експерт з бізнесу та управління проектами, лідер з виробництва з обширним досвідом у розробці, запуску та управлінні відеоіграми. 

Народилась і виросла в місті Київ. У 2008 році закінчила Київський Національний Університет Культури і Мистецтв, факультет управління персоналом та PR технологій. З 2008 по 2014 рік працювала менеджером у рекламних і медіа-агентствах, а також в постпродакшн студіях (Propaganda House, Coffeepost Studio, Qubio) працювала з такими клієнтами, як McDonald's і LEGO.

З 2015 по 2018 рік працювала у галузі геймдеву в компанії Room8Studio, де, протягом трьох років, розвивала свої професійні навички спочатку в арт, а потім в ІТ-відділах. Після ще одного року роботи в IT компанії Playtech на посаді бізнес-проект-менеджера, Ірина виїхала в Америку, у місто Нью-Йорк, де на даний момент проживає і працює.

Зараз Ірина працює в американській компанії Devoted Studios у ролі лідера виробництва комп'ютерних ігор. Її портфель включає співпрацю з відомими клієнтами, такими як 343 Industries, Hidden Path Entertainment, ArenaNet, Niantic, inXile Entertainment, One More Game, Super Evil Megacorp, NetEase, WWE 2K, WildWorks, Sandbox. Ірина також відіграла ключову роль у менеджементі виробництві ігор, таких як Halo The Master Chief Collection, W2K22, Guild Wars, Spellcraft, Animal Jam, Hell's Kitchen з Гордоном Рамзі для Sandbox.

https://www.linkedin.com/in/iryna-vishnetskaia/

Як позитивне мислення впливає на підвищення моралі вашої команди?

Ірина Вишнетська: Позитивне мислення - це справжній феномен всередині команди. Коли лідери підтримують оптимістичний погляд, це натхненно взаємодіє з членами команди. Ця піднімаюча енергія створює атмосферу, в якій люди відчувають себе мотивованими, цінними, та надихнутими. Підвищена мораль - це основа будування співпраці в команди, творчості, та спільного успіху.

На вашу думку, як позитивне мислення сприяє розвитку стійкості в команді при зіткненні з труднощами?

Ірина Вишнетська: На одному з моїх проектів W2K22 в Devoted Studios переді мною стояла задача в короткі терміни організувати роботу команди в різних країнах і часових поясах, що дуже сильно впливає на ефективну комунікацію та швидкість виконання кожного етапу виробництва. Ми розробляли концепти та 3D-моделі для трьох ігрових локацій. Це був наш перший проект з реслінгу, і нам довелося дуже оперативно вивчати культуру спорту, особливості костюмів, масок і загальну естетику спортивних локацій. Навіть з урахуванням розробки арт-гайдів та мудбордів, ми все одно не потрапили в стиль при перших ітераціях, і команді доводилося починати всю роботу з початку.

Незважаючи на легкість реалізму як стилю, у кожного продукту є своя особлива естетика, і зрозуміти її можна лише при тривалій роботі над проектом. У аутсорсингових геймінгових компаніях рідко є така можливість, оскільки більшість проектів з дуже стислими термінами та високими вимогами до команди. В таких умовах навіть невеликий негативний коментар може сильно знизити продуктивність роботи та командного духу, а якщо їх дуже багато, то можна і взагалі забути про дедлайни. Після декилька фидбэкв в письмовому выди, я запропонувала каманді здзвонюватися з клієнтом кілька разів на тиждень і невеликими ітераціями показувати прогрес кожного дня нашої роботи. Таким чином у арт-директора W2K22 була можливість надавати фідбек у реальному часі та обговорювати подальші кроки наступних ітерацій. Комунікація напряму сплотила команду та посиліла довіру і позитивну атмосферу в колективі, що призвело до успішного виконання проекту.

На будь якому новому  проекті всі стикаються з перешкодами та невдачами, але позитивне мислення всіх нас наділяє стійкістю перед викликами. Замість того, щоб бачити труднощі як непереборні перепони, команда, яка має позитивне мислення, розглядає їх як можливості для зростання та навчання. Ця стійкість стає тягучою силою, що дозволяє команді пристосовуватися до змін, відновлюватися після невдач, і в кінцевому підсумку процвітати в динамічному робочому середовищі.

Яким чином позитивне мислення сприяє розвитку творчості та інновацій в команді?

Ірина Вишнетська: Позитивне мислення сприяє більш відкритій та спільній атмосфері, де члени команди відчувають себе вільними висловлювати свої ідеї без страху осуду. Ця свобода стимулює творчість та інновації, оскільки люди відчувають себе здатними висловлювати нові можливості та нестандартні рішення. Позитивний підхід сприяє культурі постійного вдосконалення та готовності до ризику.

В Devoted Studios дуже сильна корпоративна культура, ми підтримуємо одне-одного та радіємо за одне-одного як в маленьких так и великих досягненнях. Мы нагадуємо команді та кожному хто співпрацює з нами на проектах про їх цінність та ваговий внесок. Це фундаментально важливо для розвитку креативності в команді та підтримки позитивної корпоративної культури, особливо в динамічно мінливій індустрії. 

Тобто позитивне мислення покращує комунікацію всередині команди?

Ірина Вишнетська:  Ефективна комунікація є кутовм успішного управління командою. Позитивне мислення сприяє відкритій та конструктивній комунікації. Члени команди більш ймовірно поділять свої думки, турботи та уявлення, коли вони відчувають, що їхні внески цінуються. Позитивне середовище сприяє здоровому діалогу, забезпечуючи плавний потік інформації в команді, що призводить до кращого прийняття рішень та вирішення проблем.

Не забувайте акцентувати свою комунікацію в команді на позитивних аспектах та досягненнях, навіть якщо вони невеличкі. 

Як позитивне мислення зміцнює зв'язок в команді?

Ірина Вишнетська: Позитивне мислення створює відчуття товариства серед членів команди. Коли люди діляться позитивним підходом, вони більш схильні підтримувати одне одного, святкувати успіхи колективно, та подолати труднощі як єдиний фронт. Це зміцнює загальний зв'язок в команді, створюючи відчуття лояльності та взаємного поваги, яке є безцінним для досягнення спільних цілей.

Можна сказати, що в плетінні управління командою позитивне мислення виступає як керуюча нитка, що об'єднує елементи успіху. Лідери, які культивують позитивне мислення, не лише надихають свої команди, але також відкривають шлях до спільної, стійкої та інноваційної корпоративної культури.

Підписуйся на сторінки UAINFO Facebook, Telegram, Twitter, YouTube