Интересный феномен - The Red Bull Media House. Известная напитковая корпорация создала мультимедийный издательский дом, в состав которого входят журналы, ТВ, мобильные приложения, цифровая редакция (с играми и приложениями), музыкальная редакция. Пишет об этом феномене блогер artem_kazhdy.

В общем, корпорация осознала себя медиа. Это еще не в чистом виде журналистика брендов, но уже полноформатный медийный entertainment под зонтиком бренда.

Любопытно также, что перед медийным подразделением бренда прямых задач по росту продаж в основном бизнесе, судя по всему, не ставится. Этот разрыв между медийной активностью бренда и продажами - важная штука. Он говорит о самостоятельности медийной активности. То есть это уже не рекламное и не маркетинговое подразделения (которые все-таки подчинены продажам), а именно медиа.

Любопытно, как сами редбулоредакторы объясняют появление своего медиахауса. Оказывается, он был не продуктом отдельного маркетингового волевого решения («хотим, чтобы было у нас свое издательство!»), а результатом... накопления контента. Мол, столько накопилось интересного, что уже нельзя было не создать издательский дом для управления всеми этими запасами и потоками. А следом выросло и качество нового контента, создаваемого не попутно с маркетингом, а целенаправленно, редакциями.

Следовательно, формирование подобных медийных структур может идти именно таким - накопительным путем. Каждый бренд производит немало контента - социального, развлекательного, лоббистского. Рано или поздно логистика складирования этого контента и логистика его производства потребует создавать профессиональные мультимедийные медиахаусы.